3月7日，西鳳公司阿米巴經營項目啟動會在辦公樓五樓會議室召開，黨委書記、董事長、股份公司總經理秦本平作重要講話，公司領導賈智勇、劉周虎、盧軍賢、周艷花、高洪濤、王科岐、張周虎，各單位負責人、阿米巴項目組成員共70多人參加會議，會議由財務總監袁戌宇主持。

黨委書記、董事長、股份公司總經理秦本平作重要講話

秦本平指出，2018年是公司“改革推進年”，“十個方面”改革轉型升級的工作項目多、任務重。各單位要以阿米巴項目作為思想解放和管理創新的重要載體，積極推進組織裂變、能量聚合，提升管理效率。阿米巴經營項目的實施是一個龐大的系統工程，要從三個方面推進項目落地實施。一是提高認識，堅定信心。要站在公司發展戰略的高度，認真推進阿米巴項目的落地實施，確保取得實效。二是夯實責任，扎實工作。領導班子成員要從各自分管工作出發，不打折扣、不遺余力地支持項目實施的具體工作，協調解決相關問題。單位第一責任人要開拓創新、勇于擔當，堅決杜絕敷衍了事、得過且過的態度和行為，全力以赴確保項目的順利推進。三是密切配合、強化執行。要堅持“業務為主、積極參與”的實施原則，推進到哪個部門，哪個部門就要唱主角。要積極調動內部資源，主動參與、扎實工作，確保項目在本部門順利推行。項目的技術指導方要在項目推進實施中充分發揮作用，幫助、指導和帶動公司做好各項工作，進一步優化資源配置，不斷提高企業管理效率和經濟效益。

西安穩健咨詢公司項目總監董子健對項目作詳細介紹

會上，西安穩健咨詢公司項目總監董子健對項目實施情況及考核細則作了詳細介紹。他指出，阿米巴經營模式是“小組織、自驅動、低成本、高回報”的經營模式，是適應未來發展的組織模式。在阿米巴組織建立方面，將公司所有部門劃分為15個阿米巴核算組織，剩余職能部門組成阿米巴非核算組織。15個阿米巴核算組織運行過程中要創造利潤，各阿米巴通過賣出自己的商品，獲得收入和利潤，同時通過技術創新，不斷降低成本，提高效率，創造更高的利潤。3月、4月為標桿阿米巴經營單元試運行階段，5月為全面試運行階段，6月份為項目正式運行階段。

財務總監袁戌宇作總結講話

袁戌宇作總結講話，他希望全體干部職工高度重視、全力以赴，實現自我驅動，積極投入阿米巴的經營管理實踐，認真完成每一個人“角色的轉換”和“技能的提升”，盡快適應公司阿米巴經營管理變革，解放思想、堅定信心，銳意進取、頑強拼搏，深入推進公司改革創新，奮力追趕超越，不斷推動公司高質量科學持續發展。