7月29日，西鳳集團公司2019年上半年工作總結暨機構調整完成工作動員會在酒城大廈三樓會議室召開。西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力，黨委副書記、紀委書記劉周虎，黨委委員、副總裁楊會軍出席會議，西鳳集團公司本部全體干部職工參加會議，會議由西鳳集團公司辦公室主任郗冰主持。

西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力對集團當前各項工作提出五點要求

張力在講話中指出，按照國有資產保值增值的監管要求，以及投資控股類大型企業集團的管理標準，西鳳集團公司重新構建了治理結構和內控體系。當前，全體干部職工要大力推進集團層面的制度建設工作，梳理現有各項管理制度，為集團公司制定新的人事、薪酬、績效、福利待遇制度，完善集團財務管理制度、對外投資管理制度及子公司運營管理制度，做好集團核心業務審批流程的梳理工作，力爭在8月底前完成各項管理制度的實施落地，實現集團公司在管理上的突破、創新和提升。同時，要將下半年工作重心放在年度任務計劃的完成上來，切實抓好“僵尸企業”注銷、閑置資產處置、扶持包材企業做大做強等工作，發揮個人的主觀能動性，為全面完成西鳳集團公司2019年全年目標任務努力奮斗。

對于西鳳集團當前各項工作，張力提出了五點要求。一是要在集團內控體系改革完成、人員重新上崗的前提下，凝聚發展合力，將思想、智慧和精力放到企業的發展建設上來。二是要夯實各級管理人員的責任，將責任夯實到人、落實到具體的事務上。部門領導要帶頭落實好工作職責，全體工作人員要按照崗位要求嚴格履職，確保人人有責任、人人有擔當。三是要將公司的效能督查滲透到各個部門、各個崗位，做好日常工作的督促考核，同時，要將公司的督促考核覆蓋到集團公司下屬的所有全資、控股和參股子公司，打造公平、公正、透明的績效考核管理制度，不斷提高工作效能。四是要切實轉變工作作風，結合公司開展的紀律作風整頓活動，扎實開展好集團機關作風紀律整頓工作，找問題、尋差距，提出改正提升措施，努力營造陽光透明、風清氣正的發展氛圍。五是要加強學習，努力提升個人能力素質，同時要做好員工內部培訓，不斷提高全員工作能力，努力打造一支素質高、本領強、道德優的干部職工隊伍，為集團高質量發展奠定良好的基礎。

西鳳集團公司黨委副書記、紀委書記劉周虎勉勵集團機關全體干部職工并提出要求

劉周虎在講話中勉勵集團機關全體干部職工，一要勇于擔當，帶頭踐行公司新要求，展現新氣象、新作為。要以集團內控體系改革為契機，認真分析工作中存在的問題，把壓力轉化為動力，緊扣全年目標任務不動搖，力爭實現各項工作新的突破。二要愛崗敬業，帶頭做好干部作風紀律整頓工作。各級管理人員要切實解決“門難進、臉難看、事難辦”“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”等問題，樹立良好的服務意識和工作形象，以全新的面貌和嚴謹的態度做好表率，促進公司整體工作發展。三要廉潔自律、帶頭抓好黨風廉政建設。全體干部職工要嚴于律己、潔身自好，嚴守政治紀律和政治紅線，切實履行好“一崗雙責”職責，建立風清氣正的良好發展氛圍。

楊會軍從五個方面全面總結回顧了集團公司2019年上半年工作

楊會軍從西鳳集團公司內控體系建設、集團改革發展、子公司運營管理、配套產業項目建設及招商引資工作等五個方面全面總結回顧了集團公司2019年上半年工作。同時他指出，下半年集團公司要以新的框架體系運行為契機，認真抓好內部管理、招商引資、項目建設和子公司管理等方面的工作，按照規定的時間節點，完成集團“僵尸企業”注銷和閑置資產處置，采取有力措施扶持包材企業做大做強，打造好集團本部經濟。在管理方面，要健全完善集團各項制度建設，著重做好集團財務管理制度、對外投資管理制度及績效考核制度建設，嚴格落實集團內控管理體系改革中建立的各項管理制度，打破收入分配“大鍋飯”模式，嚴肅績效考核，激發干部職工干事創業的熱情，明確目標、團結一心，努力完成集團公司全年目標任務。

西鳳集團公司辦公室主任郗冰主持會議

西鳳集團公司人事績效部部長茍梅從集團機構改革基本情況、機構設置及人員設置情況等方面通報集團公司機構改革和人員定編定崗情況

西鳳集團機關黨支部書記崔建新對集團機關黨支部下半年作風紀律整改和黨風廉政建設工作進行安排部署

會上，西鳳集團公司人事績效部部長茍梅從集團機構改革基本情況、機構設置及人員設置情況等方面通報了集團公司機構改革和人員定編定崗情況。西鳳集團機關黨支部書記崔建新對集團機關黨支部下半年作風紀律整改和黨風廉政建設工作進行了安排部署。