11月18日，西鳳集團公司在賓館二樓會議室召開了2019年度管理評審會。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長、體系最高管理者張正，西鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇，副總經理盧軍賢，師紅勤，財務總監袁戌宇，總工程師王科岐，負有管理評審職責各部門負責人參加了會議，會議由西鳳股份公司董事會秘書、副總經理張周虎主持。

會議從產品檢驗與質量、生產過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障等方面對公司一年來食品質量、食品安全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合管理體系的運行情況進行了系統的檢查和評估。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長、體系最高管理者張正作重要講話

會上，張正要求全體干部職工要不忘初心、牢記使命，堅持走好西鳳特色發展之路。一是必須堅持質量第一戰略。要始終把質量擺在首位，牢牢樹立“質量是生產出來的、不是檢驗出來的”理念，堅持質量問題不遷就、零容忍并一以貫之，切實保證生產過程的有效控制和管理體系的高效運行；二是不斷深化改革。要轉變觀念、突破重點，樹立現代管理理念，打好深化改革攻堅戰。公司各級領導干部要帶頭解放思想、轉變作風，以7月11日市委市政府西鳳發展座談會精神為指導，著眼西鳳長遠健康發展，理解改革、支持改革、推進改革，確保內控管理體系優化成果落地，推動公司各項管理職能高效運轉。三是提升優質基酒產能。要補齊基酒產能短板，加速推進3萬噸制曲技改項目建設和3萬噸優質鳳型酒項目的建設，突破企業發展瓶頸，保障產品質量安全，為企業長遠穩定發展夯實基礎。要切實履職盡責，通力合作，全力沖刺年度目標任務。當前，各單位要把思想和行動統一到“大干100天，全力沖刺年度目標任務”上來，立足崗位，服務一線、服務市場，快速響應、積極作為，安全高效，努力完成年度各項工作目標任務。同時要主動作為、積極謀劃明年工作，提前布局，持續保持企業持續、穩定、高質量發展。

西鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇代表評審組對公司各項管理體系運行的總體情況進行了總結評價

賈智勇作管理體系運行總體情況總結評價。他指出，公司確立的相關體系方針、目標適宜，符合企業實際，能夠滿足公司管理需要，總體運行有效，能夠保證西鳳酒的產品質量安全和管理提升要求。