2019年，西鳳集團公司在省市委、政府和市國資委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，以黨建為引領，以品牌高端化全國化為方向，緊緊圍繞品牌聚焦、營銷轉型、管理規范、品質提升、隊伍建設、產能擴張等重點方面，緊貼市場抓機遇，對標行業學先進，深化改革補短板，超額完成了各項任務挑戰。全年含稅銷售收入突破60億元大關，各項經濟指標同比均增長20%以上，創歷史新高。——這一年，公司厘清工作思路，推進營銷轉型，建立了“經銷商+自主經營+互聯網”渠道模式在組織架構設計方面，將原有的營銷公司“一分為三”，成立了引領品牌全國化發展的營銷管理公司，服務于經銷商的品牌運營公司和適應新一代消費群體的電商公司。引入“鳳行天下”平臺，運用大數據實現物料采購、物流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務一體化管理。——這一年，公司確立名酒回歸一流路徑，實施品牌高端化全國化戰略，構建完整的高中低端產品矩陣公司以回歸一流名酒序列為目標，實施品牌高端化全國化戰略，進一步推進品牌聚焦和高端產品的打造工作。站位全局、布局全國，推出高端產品紅西鳳，進軍白酒市場千元價位段陣營。公司先后在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發布會，借助新華社、鳳凰網等權威媒體平臺及國內外高端論壇、行業間交流等形式，持續發聲發力，全面推進品牌全國化戰略。上市僅3個多月時間，就取得了銷售7000多萬元的良好成績。2019年，西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工程”。——這一年，公司啟動優質鳳型酒產能提升工程，補齊發展短板，打造以西鳳酒為龍頭的鳳香型白酒產業集群產能不足是西鳳快速高質量發展的制約性因素，2019年，公司推進實施“333工程”。目前，3萬方儲酒罐工程已進入收尾階段，預計今年投入使用。制曲技改項目自去年7月開工以來，按照EPC總承包模式積極推進。新征地400余畝，建設3個萬噸級制酒車間，即將開工建設。——這一年，公司堅定質量立命理念，大力推進技術創新，從管理體系建設到智能化工廠，確保產品精益求精企業堅持質量問題“零容忍”的紅線和底線，從成品包裝7S、制酒10S現場管理到產供銷閉環，從產品溯源系統建設到原糧溯源管理，不斷優化提升質量管控，用打造“藝術品”的心態打造公司的產品，力求做到每一滴，都是匠心傳承；每一瓶，均可追本溯源，大力推進技術研發創新和轉化應用，實現從“田園到餐桌”的全過程監管，全方位保障品質安全。——這一年，公司完成了集團、股份兩大公司的頂層設計，建立完整的內控管理體系，企業管理更加科學規范公司完成了集團、股份頂層制度設計和機構優化調整。在集團層面，圍繞總部經濟建設，對非主導產業進行清理。圍繞白酒主業，培育新支柱產業和經濟增長點，提升集團整體盈利能力。在股份層面，打破部門之間的圍墻壁壘和山頭主義，進一步推進公司經營工作的科學化、規范化和高效化，努力向現代化企業邁進。——這一年，公司加強隊伍建設，創新用人機制，推進外聘、內培相結合，打造專業化、高效化西鳳團隊公司不斷優化選人用人和激勵機制。在中層干部任用上，建立公開競聘及交流輪崗機制，實行試用期制度，修訂完善中層干部考核辦法，形成公開、公平、公正的競爭平臺和用人環境，27名人員通過公開競聘走上管理崗位。加強團隊建設，提升綜合能力，為名酒回歸夯實人力基礎。——這一年，公司開展了環境革命，實施“四化”工程，提升廠區環境，打造文化宣傳的硬件支撐啟動“綠化、美化、亮化、文化”四化工程，先后對辦公樓前廣場、南圍墻等30余處廠區景觀進行了升級改造，為廣大干部職工創造了良好的工作環境。全力推進西鳳工業旅游體驗區、西鳳酒博物館的規劃設計，打造具有人文氣息和全國知名度的花園式工廠、國家4A級景區。——這一年，公司強化黨建引領，加強效能監察，以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企，營造良好發展氛圍企業黨委堅持問題導向、目標導向相統一，深入扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨風廉政建設，認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”，全力營造陽光公正、清清爽爽的干事創業氛圍。建立了效能監察工作機制，實行獎懲制度，加強對重點工作的督查督辦，有效提升工作效率和執行力。——這一年，公司廣大員工充分享受到企業改革發展的豐碩成果，幸福指數和獲得感不斷攀升始終堅持“發展成果與職工共享”的理念。發放半年和全年績效獎，繼續推進1元午餐、通勤車、愛心救助、健康體檢、節日慰問等福利保障工作，實現人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護欄、建立全市首個5G網絡信號覆蓋區，開展各類文體活動，進一步提升員工生活環境的滿意感、幸福感和凝聚力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?規范管理促改革? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產能提升補短板? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聚焦市場塑品牌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?優化服務強保障三、目標任務：銷售收入：73億元（含稅），其中白酒主業63億元（含稅）? ?從2020年起算，公司要用3年時間來完成“百億西鳳”目標。公司要在定位、職能、機構改革的基礎上，形成“一個中心、兩大引領、七項突破”工作布局。市場始終是企業生產經營的唯一中心，能否做好市場是檢驗公司全年工作成功與否的唯一標準。以省委書記胡和平視察西鳳講話及市委、市政府西鳳酒業發展座談會精神和公司黨建為引領。（一）加快營銷改革成果落地，實現市場營銷新突破。今年，營銷系統要從“基礎落地、方向轉變、業績聚焦”三個方面展開工作。（二）打造品牌個性基因，實現品牌價值新突破。要以政策支持為引導，提升鳳香型白酒的行業地位與影響；以技術研發為支撐，為“陜西西鳳酒好”做好闡釋和背書；以歷史文化為助力，充分挖掘品牌傳承和深厚底蘊。（三）加快工程項目建設，實現基酒產能新突破。要克服一切阻力和困難，專人專責，積極推進3萬噸基酒擴能項目建設及配套的3萬方儲酒罐群、3萬噸制曲擴能改造項目。（四）強化各經濟體內部管理，實現企業管理新突破。在集團產業管理上，要結合發展定位和目標，多措并舉、精準發力，以結果為導向，將各項工作做到實處，落到位置。在白酒生產管理上，要堅定“高品質是實現百億西鳳，回歸一流名酒的立命之本”這一理念，塑造質量管理新
