2月22日，沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒管網工程項目決戰動員會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話，他強調，本次會議既是一次思想動員會，也是一次工作部署會，更是一次責任落實會。全力以赴做好項目按時達產見效，是當前各項工作的重中之重，各級領導和各職能部門要清醒認識新的形勢、任務和要求，以更高站位、更大力度、更實舉措，高標準高質量高效率確保項目按時竣工投入使用。公司領導賈智勇、郭拴新、帖樹紅、師紅勤、高洪濤、王科岐、張周虎、肖寧、陳軍紅及相關部門負責人參加了會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話

張正指出，西鳳酒擴能提質技改項目，是倍受省市委、政府關注的重點工程、亮點工程，對加快公司在白酒行業領域中追趕超越，回歸名酒地位有著重要意義。張正強調，一是工程建設必須按時到位。要樹立以結果為導向的任務思維，對項目從建設到達標投產所涉及的各個責任部門進行梳理歸類，專項督促督導，不打折扣地執行會議要求，高質量、高標準推進工程進度，確保項目如期見效。二是設備安裝必須按時到位。各相關部門必須提前統籌、提前計劃，在建設中同步推進各車間各生產設備安裝與調試，做到100%按期安裝和100%正常運轉。三是機構設置及招培計劃到位。以“老、中、青”黃金分配為原則，梯次培養人才隊伍，提高薪資標準，以“老人帶新人”的方式，用最短的時間培養出能夠勝任新崗位的技術工人。四是工藝技術把關到位。要以新3萬噸制酒車間建設為切入點，堅持鳳香型白酒傳統工藝標準，嚴把標準關、執行關。五是物料供應銜接到位。相關部門要嚴格執行公司相關管理制度和要求，做到“公開、公平、公正”。要提前做好生產各個環節所需要的生產原料和曲料供需，做到計劃到位、供應到位、耦合到位，不允許有任何疏漏和閃失。六是工作與生活配套到位。相關部門要提前統籌、提前謀劃，要為新入職員工提供“吃、住、行”良好保障，要保障新職工的歸屬感和幸福感，盡快融入西鳳大家庭。七是組織協調到位。每周組織專部門專人對項目進展進行檢查督導，及時發現和協助相關部門解決實際問題。各部門要統一思想，團結一致，堅決把公司各項決策部署抓實抓細抓落地，奮力推動公司高質量發展邁出更大步伐，以優異成績迎接建黨100周年。

會上，監察審計部部長王周強宣讀了《關于沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達產達效的激勵辦法》，各相關部門圍繞兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達產達效的工程進度、存在問題等進行了匯報。

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