10月18日，西鳳股份公司2022年度管理評審會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正，股份公司副總經理師紅勤、高洪濤、肖寧，財務總監張凡及相關部門負責人參加會議。會議由副總經理、董事會秘書張周虎主持。

張正作總結講話

西鳳股份公司各部門從產品檢驗與質量、生產過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障等方面對公司一年來質量、食品安全、誠信管理、測量管理、兩化融合管理體系的運行情況進行了系統的檢查和評估。副總經理肖寧介紹公司各項體系內審結果和糾正預防措施實施情況。會議認為，公司確立的相關體系方針、目標適宜，符合企業實際，能夠滿足公司管理需要，總體運行有效，能夠保證西鳳酒的產品質量安全和管理提升要求。

師紅勤對公司各管理體系運行情況提出建議

張周虎主持會議

肖寧介紹內審結果和糾正預防措施實施情況

張正強調，管理提升永無止境。一是要堅定不移地抓好質量管理工作。要牢固樹立質量就是生命，質量就是效益的觀念，像愛護自己的眼睛一樣重視質量，切實增強做好質量工作的思想自覺和行動自覺，確保品質提升工作再上新臺階，為公司“高端化、全國化”戰略實施打下堅實基礎。二是要持續改進不斷提升企業管理水平。管理能力的提升，是一項系統工程，需要不斷提升才能順應企業發展。各級管理人員要加強學習、持續改進，做到復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。用數據說話,用制度辦事,促進管理工作提質增效。三是要堅持結果導向，打造企業核心競爭力。要通過管理評審，提高企業產品質量、保障食品安全、確保誠信經營、加強測量管理質量，提升管理水平，提高企業競爭優勢和核心競爭力。四是要加強管理團隊培養工作。知識靠傳授，能力靠實踐。要立足公司發展，不斷加強管理團隊的培養工作，充分發揮干部職工的潛能與優勢，提升專業化能力與綜合素養，進一步提升西鳳企業的現代化管理水平。

各部門負責人匯報工作

張正指出，第四季度是白酒產銷旺季，各單位要把思想和行動統一到“全力沖刺年度目標任務”上來，立足崗位，服務一線、服務市場，快速響應，積極作為，確保圓滿完成年度各項目標任務。要解放思想、創新觀念、只爭朝夕、真抓實干,不斷把工作往深里做、往細里做、往實里做，奮力譜寫西鳳事業新時代追趕超越新篇章。

（通訊員：周雯 劉麗娜）